Een van de grootste uitdagingen waar veel ondernemers mee te maken hebben, is de balans vinden tussen vrijheid en grenzen in hun teams. Dat klinkt simpel, maar in de praktijk is het allesbehalve makkelijk.
Als ondernemer geloof je heilig in het geven van verantwoordelijkheid en vrijheid aan je team. Je wilt dat ze zich gehoord en gewaardeerd voelen, en dat hun creativiteit de ruimte krijgt om te bloeien. π
Maar soms… loopt dat niet zoals je had gehoopt. Misschien herken je het wel: te veel vrijheid kan ervoor zorgen dat medewerkers niet meer precies weten wat er van ze verwacht wordt. Ze blijven hangen in hun eigen werkzaamheden en missen het grotere geheel. Jij mist π¨π§πππ«π§ππ¦ππ«π¬ππ‘ππ© ππ§ ππ’π ππ§πππ«π¬ππ‘ππ© in je
teamπ¬
En hier komt de kracht van duidelijke kaders om de hoek kijken. πππππ«π¬?Β Jazeker! Kaders geven niet aan wat er niet mag, maar juist waar de mogelijkheden liggen. Ze bieden richting en veiligheid, zodat je team optimaal kan presteren zonder het gevoel te hebben vast te zitten. π―
In een inspirerend gesprek in deze podcast delen Geraldine en Maartje hun gedurfde inzichten over dit onderwerp. Hoe vind je die balans tussen vrijheid en structuur? Hoe zorg je ervoor dat grenzen niet beperkend zijn, maar juist ruimte geven? π
Over de auteur
Ervaren manager/directeur, die vorm geeft aan optimale teams en passend leiderschap
