PERSONEELSTEKORT BEGINT BIJ JEZELF!
Het is een probleem dat veel organisaties maar al te goed kennen: het werven van nieuwe medewerkers is een tijdrovende en kostbare klus, maar vaak vertrekken deze nieuwe aanwinsten binnen de kortste keren weer. Het is niet alleen verspilling van middelen, maar het kan ook een flinke deuk toebrengen aan de productiviteit en het succes van een bedrijf. In deze blog gaan we dieper in op waarom het behouden van medewerkers van cruciaal belang is en hoe een integrale aanpak van werven, selecteren en behouden kan leiden tot een succesvol team.
Waarom is het behouden van medewerkers cruciaal:
Laten we beginnen met het waarom. Het behouden van medewerkers is niet alleen een kostenbesparende maatregel, het is een strategische zet voor lange termijnsucces. Het opbouwen van een ervaren en loyaal team zorgt voor stabiliteit en continuïteit in een organisatie. Bovendien voelen tevreden medewerkers zich meer verbonden met de bedrijfsdoelen en dragen ze bij aan een positieve bedrijfscultuur.
Het succesvolle samenspel van Werven, Selecteren en Behouden:
Een veelvoorkomende fout is het behandelen van werven, selecteren en behouden als afzonderlijke processen. In werkelijkheid zijn ze nauw met elkaar verweven. Hier zijn enkele belangrijke overwegingen wat wij bij The LiveLab Company maatwerk traject meenemen:
Werven en Selecteren op Langetermijnvisie: Het begint met een duidelijke visie. Waar wil je als organisatie naartoe en welke mensen heb je nodig om die visie te verwezenlijken? In plaats van te vertrouwen op intuïtie, moeten selectiecriteria gebaseerd zijn op deze visie.
Zichtbaarheid van de Organisatie: Laat je organisatie zien, online en offline, zelfs als er geen openstaande vacatures zijn. Bekendheid vergroten vergroot de kans dat getalenteerde kandidaten voor jouw organisatie kiezen.
Heldere Verwachtingen: Voorkom teleurstellingen bij nieuwe medewerkers door duidelijke verwachtingen te scheppen over hun rol en de werkomgeving. Een realistisch beeld voorkomt onaangename verrassingen.
Effectieve Onboarding: Een goede onboarding is essentieel om nieuwe medewerkers soepel te laten landen. Vraag ook input van huidige medewerkers om dit proces te verbeteren.
Regelmatige Communicatie: Blijf in gesprek met nieuwe medewerkers. Wat gaat goed? Wat kan beter? Begrijp hun behoeften en verwachtingen, vooral in kleine bedrijven waar medewerkers vaak voor jou en jouw visie kiezen.
Actief Luisteren: Luister naar wat er leeft bij je medewerkers. Maak geen aannames, maar neem de tijd om hen te begrijpen. Dit stelt je in staat om snel bij te sturen als er problemen ontstaan, geef daarbij ook je eigen grenzen aan, wat is van belang voor je organisatie en wat als privépersoon.
Hulp bij het Bouwen en Behouden van een Succesvol Team:
Als dit allemaal overweldigend klinkt, wanhoop dan niet. The LiveLab Company staat klaar om te helpen. Gebruik onze checklist om je behoeften te identificeren en plan een kennismaking met ons in. Samen kunnen we bouwen aan een succesvol team. Investeer in het behoud van je medewerkers en bouw aan een team dat klaar is voor de toekomst. Neem contact op met The LiveLab Company voor begeleiding en ondersteuning op dit cruciale gebied. Samen kunnen we succes realiseren.
Geraldine Septer
CEO The LiveLab Company
Over de auteur
Ervaren manager/directeur, die vorm geeft aan optimale teams en passend leiderschap
