Kan je nog wel mee naar de vrijdagmiddagborrel?

Opeens ben jij de leidinggevende van je collega’s: kan je nog wel mee met de vrijdagmiddagborrel?

Gefeliciteerd! Je hebt die felbegeerde promotie binnengesleept en staat nu voor een geheel nieuwe uitdaging: leidinggeven aan het team waar je eerst zelf deel van uitmaakte. Een goede leidinggevende ben je echter niet van de ene op de andere dag; dat leer je in de praktijk. En dat leerproces gaat vaak gepaard met gevoelens van twijfel en onzekerheid. En niet onbelangrijk: kan je nog wel mee met de vrijdagmiddagborrel?

Leidinggeven is een andere tak van sport. Misschien ben je doorgegroeid, omdat je inhoudelijk heel goed bent in je baan, maar dat maakt je niet direct een goede people manager. Dus om een soepele start te maken in je nieuwe rol heb je de juiste begeleiding nodig. Als mentor van beginnende leidinggevenden geef ik je graag de volgende tips mee.

Uitdagingen als nieuwe leidinggevende

Als beginnend leidinggevende krijg je te maken met een verschuiving in relaties: je staat opeens ‘boven’ je collega’s. Dit roept vragen op zoals: “Is het nog wel gepast om mee te gaan met de vrijdagmiddagborrel?” Je verantwoordelijkheden breiden uit, je krijgt te maken met meer stakeholders, bedrijfspolitiek en leren delegeren. Dit betekent ook dat er een mentale shift plaatsvindt.

Bij beginnend leidinggevenden zie ik vaak de volgende uitdagingen:

Onzekerheid over eigen kwaliteiten: Het gevoel niet gekwalificeerd te zijn voor de rol, ook wel bekend als het ‘imposter syndroom’;
Eenzaamheid: De relaties met collega’s veranderen plotseling, wat kan leiden tot een gevoel van eenzaamheid;
Stress door grote veranderingen: Veranderingen vergen veel denkkracht en energie;
Loslaten van oude taken: De neiging om te micro managen kan druk op relaties met collega’s leggen;
Meerdere ballen hooghouden: Veel leidinggevenden gaan overwerken en alle brandjes zelf blussen, wat kan leiden tot een burn-out.

Mijn Tips voor jou! Leiderschap begint bij jezelf

1. Stel je open: deel, reflecteer en leer

Als je net begint met leidinggeven, is alles nieuw. Om te zorgen dat het je niet te veel wordt, heb je goede begeleiding nodig. Stel jezelf open en deel je worstelingen, uitdagingen en twijfels met een mentor binnen of buiten jouw organisatie: een ervaren (oud-)collega of één van jouw leidinggevenden.

2. Ontwikkel je leiderschapsskills

Naast leren van anderen zijn er ook veel officiële kanalen om te groeien in je rol als leidinggevende. Schrijf jezelf in voor (externe) trainingen om je leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen en het leiderschap te ontwikkelen dat bij jou past in wie jij bent!

3. Kweek mentale veerkracht

Je hebt veerkracht of weerbaarheid nodig om flexibel en vol vertrouwen om te gaan met de alledaagse uitdagingen op de werkvloer (en daarbuiten). Je kunt het zien als een voorraadje energie en flexibiliteit waar je uit kunt putten als het nodig is.

4. Maak tijd voor jezelf

Natuurlijk voel jij je verantwoordelijk voor het werkgeluk en welzijn van je teamleden. Maar vergeet je eigen werkplezier en mentale welzijn niet. Herinner jezelf eraan om voldoende vrij te nemen, niet (te veel) door te werken in de avonduren en weekenden, en tijd voor jezelf te maken in je agenda.

5. Vraag tips aan anderen

Leidinggevenden hebben net als alle andere werknemers iemand nodig om op terug te vallen. Kies een mentor om je struikelblokken, twijfels en worstelingen mee te bespreken – en zo weer te kunnen groeien in je rol.

6. Weet: fouten maken hoort erbij

Fouten maken is menselijk en daar leer je van. Als nieuwe leidinggevende is het onvermijdelijk dat je fouten gaat maken. Wees niet te streng voor jezelf en ontwikkel een growth mindset, waarin je mag leren van je fouten. Zo ben je meteen een voorbeeld voor je teamleden.

Tot slot: blijf aansluiten bij de vrijdagmiddagborrel

Laat zien wie jij bent en wat jij belangrijk vindt. Blijf aansluiten bij de vrijdagmiddagborrel als je dat leuk vindt. Houd je wel aan de etiquette voor de professionele vrijdagmiddagborrel en blijf vooral jezelf.