Wil je werken aan of in je bedrijf?

In onze LiveLab trajecten zien we vaak dat directeuren of managers zich met zaken gaan bemoeien die je over moet laten aan je medewerkers.
Het gevolg is dat jij het heel druk krijgt of beter gezegd dat je je heel druk maakt. Je medewerkers voelen die druk en bemoeienis en ervaren die als remmend op het eigen functioneren.
Hierdoor zien wij dat veel managers of directeuren gaan trekken of duwen, wij horen dan vaak in onze kennismaking: “Ik moet vaak drie keer hetzelfde vragen en dan gebeurt het nog niet zoals ik het wil.” Hoe geef ik effectiever leiding, hoe neem ik mijn team mee in mijn groeiplannen?

Het is belangrijk om je bewust te zijn van het feit dat medewerkers behoefte hebben aan 4 dingen:

jouw vertrouwen
kaders en speelruimte en daarbij vrijheid van handelen
zingeving in hun werk
zichtbaar resultaat

Ze willen een helder doel voor ogen hebben, waaraan ze zich kunnen verbinden, met goede richting onderweg.
Jij als directeur of manager hebt ook behoefte aan resultaat maar ook aan een bepaalde mate van controle… meten is weten. Kies je te veel voor controle dan kan het omslaan in wantrouwen, kies je voor te veel vertrouwen kan dat leiden tot naïviteit…

Als je mensen mee wilt nemen in jouw plannen, visie en doelen is het belangrijk te onthouden dat (professionele) mensen zich graag willen ontwikkelen en veranderen, maar niet ontwikkeld en veranderd willen worden.
Jij hebt je mensen meegenomen in je plannen je visie, zij weten waar jij voor staat en waar je voor gaat. Dat betekent dat de waarom vraag op afdelings- of organisatieniveau is beantwoord, nu is het belangrijk hoe gaan we dat doen.
Iedereen in het team moet weten welk resultaat er van hem of haar wordt verwacht en wat dit resultaat bijdraagt aan het grotere geheel. Je vraagt commitment aan je medewerkers.

En daar begint jouw uitdaging als manager, directeur:

doelen helder communiceren is cruciaal
voldoende kaders en speelruimte voor ondernemerschap en eigenaarschap
afstemmen op werk- en denkniveau van medewerkers
vertrouwen en vrijheid van handelen geven

Als je nu denkt dat je als manager of directeur wel heel veel tijd en aandacht in je mensen moet stoppen dan heb je gelijk. Leiderschap begint bij jouzelf!
Jij bent eindverantwoordelijk voor de resultaten, je medewerkers zijn medeverantwoordelijk.
Vanuit een heldere inspirerende visie, geef jij de richting aan, uit het belang van de klant en organisatie. Is het doel en de richting duidelijk dan geen gezeur meer. Je kunt bij afwijkend gedrag gewoon op je strepen gaan staan en je collega’s herinneren aan de doelen en afspraken.
Dat geldt ook voor gedrag dat niet in lijn is met de gedeelde waarden van je bedrijf. Met een waarde sol je niet. Als iemand gekozen heeft om voor en met je te werken, heeft hij of zij de verantwoordelijkheid te laten zien dat hij de waarden onderschrijft.

Hierboven is nog maar in een notendop omschreven wat er allemaal komt kijken bij het bouwen van een succesvol en toekomstbestendig team. Bij The LiveLab Company werken wij in ons maatwerk programma om je team met succes door veranderingen te leiden, het is cruciaal om hen op de juiste manier te betrekken. Wij geloven in de kracht van samenwerking en gezamenlijke ontwikkeling. Daarom ontwikkelen we elk traject op maat voor jouw bedrijf, maar altijd gebaseerd op bewezen principes, visie, structuur, cultuur en leiderschap

Wil je meer weten over wat wij voor jou of voor je team en bedrijf kunnen betekenen?